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贾跃亭走了,乐视就这样办
2017年07月16日23:23:38 [科技新闻]

编者按:5月底,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职;6月初,因深交所要求乐视网补充提交财务报告20亿元公司债终止发行。Mitbbs.com



5月底,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职;Mitbbs.com


6月初,因深交所要求乐视网补充提交财务报告20亿元公司债终止发行;Mitbbs.com


随后(6月13日)乐视控股(北京)法人代表已由贾跃亭变更为乐视网监事吴孟,同时吴孟也担任乐视控股的经理;Mitbbs.com


6月19日,乐视控股通过质押方式向中信银行融资约20亿元;Mitbbs.com


6月29日,上海高院冻结了乐视控股在大圣科技控股有限公司的全部股权及红利;Mitbbs.com


7月3日,贾跃亭夫妇及乐视体系三家公司的12.37亿元资产于上周被司法冻结的消息终于被爆出;Mitbbs.com


7月4日,乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利向21世纪经济报道记者确认,其已从乐视去职;Mitbbs.com


7月5日,贾跃亭己将乐视控股持有的几乎全部乐视影业股权,质押给孙宏斌旗下的融创;Mitbbs.com


7月6日,上午,贾跃亭微博发帖:我会尽责到底;下午,贾跃亭辞去乐视的一切职务;Mitbbs.com


7月7日,消息称昨日宣布辞去乐视网一切职务的贾跃亭现在已经在美国洛杉矶,忙于Faraday Future的10亿美元融资。Mitbbs.com


乐视没钱了,贾跃亭跑路了……Mitbbs.com


但是,这就结束了嘛?Mitbbs.com


哈哈,事情的结果总会超出你的想象;7月11日融创公告:万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期的贷款,融创向万达支付295.75亿元的最后一笔收购款。Mitbbs.com


若完成这笔交易,融创中国将收购13个万达城和76个酒店。Mitbbs.com


当孙宏斌当选乐视网董事长后,孙宏斌重组乐视的一系列业务,毕竟乐视的七大生态都是投入了诸多人力和财力的,在乐视的各个板块中,乐视视频平台,乐视影业、花儿影视及其自制网剧等乐视内容,以及终端的乐视智能电视等都在算比较成功的,也就是说该子生态是比较健康的;笔者在这里强调评判一个生态系统是否健康主要看:Mitbbs.com


(1)是否有源源不断的现金流推动系统的稳定运转,即该生态要有持续的价值创造能力和持续生长能力(即变革力);Mitbbs.com


(2)笔者认为一个可否在多个业务中有成长动力,一方面看单个业务的造血能力,另外也看各个业务之间合并或重组的健康性,换言之,在生态中,各个业务之间都可以进行有效的连接,以连接的势能推动各业务的增长。(具体如何重组或融合,笔者在后文中详细阐明。)Mitbbs.com


(3)在生态系统内部会持续的产生新物种,以此促进整体生态的进化和合并。Mitbbs.com


当企业在飞速成长或进行多元化扩展的时候,第一要确保生态中的关键业务足够强、足够专;可以支撑起整个生态架构;第二生态内的多个业务是否存在合理的自然组合;第三生态内的每个业务是否都围绕公司的核心战略开展。Mitbbs.com


乐视采用“横向扩展+纵向延伸”的“平台+内容+终端+应用”生态布局方法合乎逻辑;但布局过程中的核心是乐视在其价值网生态中选择怎样的战略目标?乐视在现阶段该如何进行业务的舍取与资源的合理配置?该如何解决其资金链断链问题?等Mitbbs.com


乐视在整体的进程过程中估值偏高,泡沫现象过于严重,影响了融资进程。另外,在融资过程中,贾跃亭本人提供了个人连带担保,以及对供应商持续欠款等一连带问题,最后乐视终于出了问题;生态梦是伟大的,现实的难关得熬过去;而现在乐视首先考虑的是该如何在这次危机中存活下来,并挺过去;乐视的手机不仅硬件负利,还一直采用补贴模式,补贴导致供应链负现金流增大,而系统内部一旦出了些许问题,融资就变得困难;最后供应链崩裂,手机问题出现了。而乐视汽车又需要大量的能量供其成长,一旦生态系统出现紊乱,乐视汽车就会发展滞后,甚至停止;贾跃亭现在“跑到”了美国,据说是专注于造车,我们当然希望贾在美国可以凭借其强有力的“PPT演说造梦”能力,早点将FF汽车做出了,这也是贾跃亭目前的首要目标,以增加其在国内的融资能力。Mitbbs.com


至于乐视的其他业务,我们可以预想当孙宏斌担任乐视网董事长后,孙宏斌可能按照以下方法进行资源的重新配置。Mitbbs.com


(1)万达影业和乐视影业进行合并重组(业务相似易融);Mitbbs.com


(2)乐视和万达进行资产重组,将乐视业务融入万达,在资金、供应链渠道等方面进行互助合作。Mitbbs.com


(3)融创拿了乐视的土地后,如愿的离开乐视;Mitbbs.com


(4)万达的线下能力与乐视的线上能力进行线上线下的完美融合 。Mitbbs.com


可以看出孙宏斌是揉合乐视、万达的最佳选手,有盈利能力的业务继续进行盈利,通过金融杠杆来解决乐视目前遇到的资金链断链问题;然后操盘地产、影视、体育等业务,强强联合,互助互补,使生态内部恢复正常运转。Mitbbs.com


有消息称乐视再有300个亿就可以解决乐视所有的资金问题,包括偿还孙宏斌的100个亿,剩下200个亿激活乐视;那么如果贾跃亭早日回国在乐视汽车上有所成果,提升其公信力,增加其融资能力;加之,乐视在发展过程中多采用互利共生共赢型战略,那么其也可以渡过难关。Mitbbs.com


其次,在乐视手机方面,乐视+酷派手机需要重新进行盈利模式的设计,前期乐视在手机方面补贴过多,使得生态体系运转出现问题,而本次危机后乐视在手机业务方面上,一方面要做好与酷派手机的业务融合,发挥各自优势,并进行业务互补;其次,在定价策略上应该适时取消补贴,加上一定的毛利进行铺货销售,毕竟乐视有其内容+终端+应用优势,当然乐视凭借该优势也可以和其他手机商(例如360、小米、华为等)渠道互利共赢型战略;很容易在之前的积累沉淀的基础上取得良好的收益。Mitbbs.com


在乐视用车(即易到)方面,继续坚持,抢占市场,到目前的发展阶段,其完全可以参考滴滴。当然也可以和神州专车取得战略合作关系,合力共抗滴滴。Mitbbs.com


当然乐视的体育、影视、大屏等业务,可以择一进行割舍,以使乐视渡过难关。如联想集团、万达、宝能、万科,甚至是乐视一直想超越的对象BAT也可以任性的将乐视的某一对你有吸引力的业务娶回来。Mitbbs.com


乐视只要渡过这次危机,在之后的发展中铭记教训,踏实前进, 乐视在多业务之中最主要的还是要进行生态内外部的融合与合作,以此来解决乐视资金和信用问题。其实,乐视的汽车梦或者生态梦是一个伟大而又需要长期坚持的一件事,生态中有风有雨,是为常事;关键在于在关键时刻能否不忘初心。Mitbbs.com


而乐视如何在这次危机中求生求存?Mitbbs.com


意外的是王首富出现了,王首富在关键时刻出现,来“拯救”乐视,肯定会赢得诸多商界人士的尊重和认可;贾跃亭在中国草根创业者中有着重要的影响力和公信力,其演唱的《野子》打动了诸多商业人士,诸多创业者或者企业家也着实被他的梦想打动,希望贾跃亭能够成功。王首富在这个时候站出来,巧妙的解决了乐视的问题。Mitbbs.com


融创收购了万达的文旅产业,万达接受了乐视的A股盘子,万达以乐视为载体回归A股。那风雨飘摇的乐视和基于轻资产化的万达,以及分散投资风险的融创三方利好,一箭六雕。融创拿下文旅地产,抵押带开发实力大增,长远的可持续发展素材更好,况且去掉了乐视累赘。万达转A成功又聚焦文化轻资产,并且弥补万达只有线下影院,没有线下,只有大屏(银幕),缺乏中屏(电视)小屏(手机)终端流量入口短板。乐视有了大金主王首富背书,生态系统产业联动才会正式起航,有了信用和资金做保障的乐视才能真正腾飞。商业价值的战略合作远远大于细节问题的精打细算。Mitbbs.com


最后祝乐视汽车早日实现量产,希望贾跃亭早日回国,乐视的生态梦早日圆满。奔跑吧,贾跃亭!Mitbbs.com



 
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