当前在线人数14661
首页 - 分类讨论区 - 海外生活 - 待字闺中版 - 同主题阅读文章

此篇文章共收到打赏
0

  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
您目前伪币余额:0
未名交友
[更多]
[更多]
工作中那些烂事 求建议
[版面:待字闺中][首篇作者:isadream] , 2018年11月07日21:57:42 ,4240次阅读,48次回复
来APP回复,赚取更多伪币 关注本站公众号:
[首页] [上页][下页][末页] [分页:1 2 3 ]
isadream
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 1 ]

发信人: isadream (day dreaming), 信区: JobHunting
标  题: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 21:57:42 2018, 美东)

加入现在的公司不到一年。
和组里的technical lead同事处得很不愉快。他特别难搞对我特别picky。感觉他就是
要有权威性 不能挑战他任何。我从没有挑战他的心思,只是哪有任何时候任何事上他
是对的,然后非要我follow,不follow就是不服他的guidance and lead。
而且,他绝对是dual standard, 对与其他男性or白人同事,他可不敢这么肆无忌惮的
刁难人家的code, 不敢要人家一遍一遍的改。

我在current project里就是搬砖, 真没啥技术难度。他对我写的code,总是一遍一遍
的挑剔,我的pull request总放在那很久不approve. 而其他同事的code就不挑剔,基
本不太需要改动。
绝对不是我小心眼才觉得他挑剔我, (连我老公都认为太挑剔我的code)。
也不是我写的code有多烂或者我同事的code比我好多少,我写的足够
Object orienged足够neat, 也follow the best practice for design and coding
and the pattern of the project.

我bachelor, master cs出来, 又工作好些年, 刷题也刷了500多题的当时,大牛谈不
上 智力能力experience混口饭吃是capable的, 又不是啥高难技术,就一搬砖的嘛。
从来没有对自己的能力怀疑过,可是被他一遍一遍的孽,一遍一遍的改code才approve
我的PR,身心俱疲,现在搞得天天神经紧绷,心情十分不happy都快depressed了。还好
工作好些年,知道自己的斤两不至于以为自己不胜任coding。

我分析了下我被bully的原因,我觉得就是看我是女的亚裔,我性格比较mild, 能忍则
忍,好说话好欺负,惯出了他认为我是软柿子的毛病,被他take this advantage, 越
来越肆无忌惮的孽我。
我一raise我的voice就说我从来不满意他的guidance,不服从他的领导, 不服他的能
力和技术。整一个小人心态!

我刚来不到一年 哪敢得罪谁,这个lead是这边好多年,技术确实不错,但是他也不是
上帝,啥都是对的不是,micro 到code的每一行都是绝对正确的不是。

因为assign给我的tasks, 我花了很多精力时间去分析,(details没有比我更清楚的
呀)design and implement. 不敢说很好,绝对不差。而且到后来我都对自己的code
and design没信心了在他的一遍又一遍的要求改动下。最近我都是在check in and 
create a new PR前让我老公先做一遍code review,没啥问题才commit.
然后还是得不到他的满意,总是被要求要改这改那,而且是一遍又一遍的。
问题是其他同事他可不敢这样。
没有谁的coding/design就一定最好,真的不是我code烂,事实就是要follow他自己的
preference and pattern, 或者是他今天要我这么改明天要我那么改可能自己都忘了昨
天要我咋改的,改啥。真的是口水费一点,我就又一堆改动,现在对工作没有一点热情
,啥也学不到,好的项目也轮不上我。

我准备开撕,否则自己抑郁要看医生何必 不就是一份工作嘛。准备fight back,不能
任由他欺负我。这世界不是自己包子所以被欺负吗。我就是要改变这个,改变他bully
我的惯性!

背景:我没后台没关系,没同伙,是我经理招我进来的,他so far对我还行。不过白人
老板心理咋想不知道也猜不到,当然我很明白我不是这个组的技术中流砥柱,世态炎凉
只有永远的利益,所以我不想幼稚 不太指望经理真的理解我支持我。

第一步 准备和经理谈,希望调到别的project去,不和他合作同一个项目开发。
第二步,此人及其虚伪,按中国话说就是华山派岳不群。他在我们这个大组名声很好,
是所谓的老好人, 大家都说他nice。惹毛我那就穿他的真面目,一拍两散。
第三步,观察他有没有其他不对付的人,敌人的敌人就看看可不可以联合。
第三步,能怼则怼,不再做包子。他不是我经理, 只是technical上我的lead,做好了
撕破脸的打算。
      
只是目前可能必须跟着干他的project因为我是后来加入的,他是这个项目的core
engineer and lead. 我很多事情上要他配合and guides. 所以以后的日子真的是不好
过!!!!
大家给我些建议吧,怎么有效的和他fight(我已经有再刷题找下家的心理准备,受到
不公平待遇和欺负实在是在忍了很久的情况下不想再做包子。)



--
※ 修改:·isadream 於 Nov  7 22:14:12 2018 修改本文·[FROM: 17.]
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 17.]

 
dabaojian
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 2 ]

发信人: dabaojian (蔡宝健不刷题了,兄弟们再见), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 22:35:44 2018, 美东)

我实在不懂有这么多精力为啥不直接跳槽

--
☆ 发自 iPhone 买买提 1.24.07
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 67.]

 
isadream
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 3 ]

发信人: isadream (day dreaming), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 22:41:43 2018, 美东)

想着怎么也得呆够一年再走人。快了,已经开始刷题,刷题也需要时间,白天上班还忙
那种,每天刷题时间不多 唉

【在  dabaojian(蔡宝健不刷题了,兄弟们再见)的大作中提到:】
:我实在不懂有这么多精力为啥不直接跳槽

--
※ 来源:·Android 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 17.]

 
robck
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 4 ]

发信人: robck (万廷), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 22:57:29 2018, 美东)

Follow对方的preference很难么?在哪个公司下属都要follow上级的preference,这是
基本技能和要求。当然,如果你有理由说明对方的preference有错误,那倒是可以说出
来。
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 108.]

 
tfusion
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 5 ]

发信人: tfusion (雷熔), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:04:31 2018, 美东)

来个狠的,直接米兔,告他骚扰,他就完了。
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2620:10d:c090:1]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 6 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:06:29 2018, 美东)

我也是asian women in tech,这种我也经历过,回家哭,stressed out, 跟同事当面
翻脸,各种方法都试过。现在总算学会organizationally and gracefully 应对这种事
情的方法了。

你可以从把每条不合理的code review comment log下来,整理成一个文档和manager 1
:1开始。

LZ如果想从根源解决这件事情欢迎私信我,我可以提供跟进和帮助。


--
※ 修改:·diminish123 於 Nov  7 23:16:26 2018 修改本文·[FROM: 2601:645:4000:5f]
※ 来源:· 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:645:4000:5]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 7 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:08:43 2018, 美东)

lz这种已经不是follow 不follow preference了,就是被TL弄权(code review
approval权)折磨。

而且,本来就不应该follow别人的preference,要么讲理,没道理每个人可以follow自
己的preference


【 在 robck(万廷) 的大作中提到: 】
<br>: Follow对方的preference很难么?在哪个公司下属都要follow上级的preference
,这是
<br>: 基本技能和要求。当然,如果你有理由说明对方的preference有错误,那倒是可
以说出
<br>: 来。
<br>
--
※ 来源:· 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:645:4000:5]

 
fvhaoda
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 8 ]

发信人: fvhaoda (好大), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:18:16 2018, 美东)

收集证据,先和MANAGER说,再考虑换组,最后如果要跳槽,把证据交给HR。
不过这种事不涉及明显的歧视,很多时候也是模棱两可。你觉得自己被穿小鞋了,换别
人来看可能就不这样认为。所以要斗倒这个人,既不简单也没必要。公司POLICY允许早
换组早完事儿。

说一个很多年以前我还在实习时候的事吧。我实习的时候我自己的MENTOR布置的活干完
了,就去找别的组要活,结果要出问题了。另外一个组的TL,也是你描述的这种,在别
人眼里既能干又好人(是IIT的阿三),要求我一个COMMIT不能超过50行代码。写过几
年工业界代码的都知道这个要求很多时候是无理取闹。我有可能一两次没做到,此人就
非常强硬的说我从此拒绝REVIEW你的代码,因为你不按照我的GUIDANCE来,然后找
DIRECTOR说我不听建议,难于管教,不是TEAM PLAYER,让DIRECTOR不要给我发RETURN
OFFER。还是我一个师姐好心发现了,让我多小心。然而我和此人实际上并没有矛盾,
我对他说的话也是尽量言听计从。

后来只好去道歉,然后尽量绕着走。若干年后此人离职了,还和我和和气气绕了办公楼
走了几圈。

【 在 diminish123 (mia) 的大作中提到: 】
: lz这种已经不是follow 不follow preference了,就是被TL弄权(code review
: approval权)折磨。
: 而且,本来就不应该follow别人的preference,要么讲理,没道理每个人可以follow自
: 己的preference
: <br>: Follow对方的preference很难么?在哪个公司下属都要follow上级的
preference
: ,这是
: <br>: 基本技能和要求。当然,如果你有理由说明对方的preference有错误,那倒是可
: 以说出
: <br>: 来。
: <br>




--
※ 修改:·fvhaoda 於 Nov  7 23:26:29 2018 修改本文·[FROM: 73.]
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 73.]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 9 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:24:37 2018, 美东)


如果这个组(核心组,已经做了一年了credit没兑现之类)对职业发展有帮助,就是和
这个人合作有疙瘩,那把这个疙瘩解决掉就好了。again,方式方法很多,要走一步观
察效果再考虑下一步怎么走。

我个人不建议解决不了,怀恨在心的把资料交给HR然后走人/换组,因为这事现在看起
来还不是解决不了,要走也得走得on good term。

【 在 fvhaoda (好大) 的大作中提到: 】
: 收集证据,先和MANAGER说,再考虑换组,最后如果要跳槽,把证据交给HR。
: 不过这种事不涉及明显的歧视,很多时候也是模棱两可。你觉得自己被穿小鞋了,换别
: 人来看可能就不这样认为。所以要斗倒这个人,既不简单也没必要。公司POLICY允许早
: 换组早完事儿。
: preference



--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:645:4000:5]

 
fvhaoda
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 10 ]

发信人: fvhaoda (好大), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:27:56 2018, 美东)

这种疙瘩往往不好解。一个看你不顺眼的人,你想让他看你顺眼,是很难的。而且
AGAIN,这也是既不简单也没必要。谁知道以后还能踩什么雷。


【 在 diminish123 (mia) 的大作中提到: 】
: 如果这个组(核心组,已经做了一年了credit没兑现之类)对职业发展有帮助,就是和
: 这个人合作有疙瘩,那把这个疙瘩解决掉就好了。again,方式方法很多,要走一步观
: 察效果再考虑下一步怎么走。
: 我个人不建议解决不了,怀恨在心的把资料交给HR然后走人/换组,因为这事现在看起
: 来还不是解决不了,要走也得走得on good term。



--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 73.]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 11 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Nov  7 23:41:17 2018, 美东)

我的看法和你不同。北美职场上看亚裔不顺眼,欺负亚裔女性的多了,总绕着走生存空
间越来越小。

找到应对方式以后,可以一步一步成为组织根深叶茂的成员shelter 和mentor junior
,凭什么总是我们绕着他们走啊。


【 在 fvhaoda (好大) 的大作中提到: 】
: 这种疙瘩往往不好解。一个看你不顺眼的人,你想让他看你顺眼,是很难的。而且
: AGAIN,这也是既不简单也没必要。谁知道以后还能踩什么雷。



--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:645:4000:5]

 
spys
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 12 ]

发信人: spys (spys), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 01:02:26 2018, 美东)

进来学习,我现在也是有比我高一级别的烙印天天和我耍阴招害我,比如estimate
jira ticket总把我的ticket少estimate,我做的项目他从根本上质疑有没有必要做这
个项目,背后和老板说我的项目做不完什么的(当然不是明说)然后老板找我,还有
pull request我写了先不要merge他直接给我merge,都是那种阴招,从别人的角度根本
注意不到,所以我只能吃哑巴亏,这种怎么处理
--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:647:4800:4]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 13 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 10:03:56 2018, 美东)

每个人性格不同,所处环境和team dynamics 也不一样。没有一概而论的方法,我需要
问很多问题搞清楚状况才好建议。

最常见的是和manager讲,但怎么讲说什么也要具体分析才能最有效。


【 在 spys(spys) 的大作中提到: 】
<br>: 进来学习,我现在也是有比我高一级别的烙印天天和我耍阴招害我,比如
estimate
<br>: jira ticket总把我的ticket少estimate,我做的项目他从根本上质疑有没有必
要做这
<br>: 个项目,背后和老板说我的项目做不完什么的(当然不是明说)然后老板找我,
还有
<br>: pull request我写了先不要merge他直接给我merge,都是那种阴招,从别人的角
度根本
<br>: 注意不到,所以我只能吃哑巴亏,这种怎么处理
<br>
--
※ 来源:· 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 71.]

 
isadream
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 14 ]

发信人: isadream (day dreaming), 信区: JobHunting
标  题: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 11:40:42 2018, 美东)

难处就是他对我肯定是不好,就是不喜欢要挑剔而且是欺负顺手了。 他名声好在外面
,而且在这个部门多年 实力也是牛人 反倒显得我是小人 斤斤计较 不听他领导指挥。
可是他是不是给我小鞋穿只有我自己心里清楚。出镜难呀。
不过已经撕破脸皮 也不畏惧,做坏打算走人。

【在  fvhaoda(好大)的大作中提到:】
:收集证据,先和MANAGER说,再考虑换组,最后如果要跳槽,把证据交给HR。
:不过这种事不涉及明显的歧视,很多时候也是模棱两可。你觉得自己被穿小鞋了,换
别人来看可能就不这样认为。所以要斗倒这个人,既不简单也没必要。公司POLICY允许
早换组早完事儿。


--
※ 修改:·isadream 於 Nov  8 11:57:52 2018 修改本文·[FROM: 76.]
※ 来源:·Android 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 76.]

 
isadream
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 15 ]

发信人: isadream (day dreaming), 信区: JobHunting
标  题: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 11:56:36 2018, 美东)

太感谢你的回复。
致命的缺点就是有时冷静不够。昨天我和他谈谈 说不要总是否决我的提议 方案 方法
,这个阴险家伙马上倒打一耙说我从来不满意他 不听他领导,然后我就爆了。
现在时刻提醒自己少和他argue 少说话,惹不起躲得起,免得给他抓住把柄。希望可能
不跟着他干跟着别的lead engineer干 那就是我的winning,只是我们team相对比
较小不容易。

作为码工,一个class 一个function不同的engineer可以写出太多不同的版本。而且就
和没有perfect person一样 没有谁敢说自己的版本就一定是perfect code。难处就是
具体的implementation具体到每一行可以这样写可以那样写加上他一下又变了他的想法
甚至
requirement, 很难作为明显的证据说他的review comment一定是针对我。

我只能create PR时第一次commit的code尽力保证是我能做到最好的code,比如各
种design patterns用起来,
generics, heritance, polymophy binding用起来, lamda, streaming用起来,
follow the project standard, code neat and consice....   这样,真要拿出证据
互相辩驳的时候不至于一定处于下风。

【在  diminish123(mia)的大作中提到:】
:我也是asian women in tech,这种我也经历过,回家哭,stressed out, 跟同事当
面翻脸,各种方法都试过。现在总算学会organizationally and gracefully 应对这种
事情的方法了。






--
※ 修改:·isadream 於 Nov  8 12:30:49 2018 修改本文·[FROM: 76.]
※ 来源:·Android 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 76.]

 
isadream
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 16 ]

发信人: isadream (day dreaming), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 12:02:56 2018, 美东)

还觉得要实事求是 要讲公平,心不够狠 不够硬 唉

【在  tfusion(雷熔)的大作中提到:】
:来个狠的,直接米兔,告他骚扰,他就完了。

--
※ 来源:·Android 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 76.]

 
isadream
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 17 ]

发信人: isadream (day dreaming), 信区: JobHunting
标  题: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 12:09:07 2018, 美东)

我已经和manager谈了,看他怎么和manager说我的。就我对他的了解 他是个先下手为
强的阴险家伙,一定会不承认,然后说我技术多差 没有他的review and help,我的
code都没法merge。

不过已经开撕 我到无所谓了 我实在无法忍受他对我的肆无忌惮的压制和要求一遍一遍
的改动,开撕了好 起码让他明白我不是那么软的柿子,想捏我之前也有所忌惮一些。

【在  diminish123(mia)的大作中提到:】
:每个人性格不同,所处环境和team dynamics 也不一样。没有一概而论的方法,我需
要问很多问题搞清楚状况才好建议。



--
※ 修改:·isadream 於 Nov  8 12:20:09 2018 修改本文·[FROM: 76.]
※ 来源:·Android 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 76.]

 
Archless
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 18 ]

发信人: Archless (左骠骑将军), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 12:14:09 2018, 美东)

作为一个有些经验的老人,给楼主一些建议:
1.Fight vs Retreat. 一定要Fight。一次退让就会此次退让;换组和跳槽并不能保证
以后你不会遇到同样的问题。软弱和一味的退让只能带来更多的羞辱;强者和合理的斗
争才能赢得尊重。即使你最后选择退让,也不要不战而退。具体例子请参考大清外交军
事史。
2.斗争是一门艺术,必须要上心研究。大家可以花无数时间和精力钻研技术问题,那么
花一点点时间研究一下斗争艺术和策略是绝对必要的。
3.具体来说:

3.1 不要给对方制造借口,抓住把柄。这就要求你要绝对follow coding standard。
3.2 如果是coding standard之外的东西,清楚阐述为什么你要按自己的style去做,重
点放在你认为的优势上,必要时找支撑证据。记住这个过程就是斗争,要客观,理性,
讲逻辑。如果对方说得明显有理,那你就闭嘴。如果对方出错,你就好不客气指出来。
如果双方不分胜负,你可以说一些类似“I don't see how this is necessarily a
better way to do it. But if you insist it is,I could make the change”的话。
要让对方明白他没有说服你,但是你并不存心和他对抗。
3.3 如果形式持续恶化,一定要和你的manager讨论这个问题。你可以说这种
unreasonable critics and scrutiny不仅影响工作进度,更给你带来了mental
distress。同时也可以提他的double standard。一个合格的manager不会对这种情况置
之不理。记住,有问题一定要对manager开口讲出来。在美国的职场文化里,哑巴永远
处于弱势。

最后祝你斗争成功,千万不要再给别人强化亚裔+女性软弱可欺的stereotype.

--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 165.]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 19 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 12:17:28 2018, 美东)

我完全明白你遇到的问题。

首先要做到不要当面发火,当面发火对方马上可以抓你的小辫子。

你跟组员的关系怎样,跟manager的关系呢?组里的文化怎样?有了这些信息我可以再
具体分析。

但千万别再当面发火了。

另外,这是我的豆瓣feed,里面有一些long term action items和分析,希望有帮助:
https://www.douban.com/people/2163425/?dt_dapp=1
【 在 isadream (day dreaming) 的大作中提到: 】
: 太感谢你的回复。
: 致命的缺点就是有时冷静不够。昨天我和他谈谈 说不要总是否决我的提议 方案 方法
: ,这个阴险家伙马上倒打一耙说我从来不满意他 不听他领导,然后我就爆了。
: 现在时刻提醒自己少和他argue 少说话,惹不起躲得起,免得给他抓住把柄。希望可能
: 不跟着他干跟着别的lead engineer干 那就是我的winning,只是我们team相对比
: 较小不容易。
: 作为码工,一个class 一个function不同的engineer可以写出太多不同的版本。而且就
: 和没有perfect person一样 没有谁敢说自己的版本就一定是perfect code。难处就是
: 具体的implementation具体到每一行可以这样写可以那样写加上他一下又变了他的想法
: 甚至
: ...................


--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:645:4000:5]

 
diminish123
进入未名形象秀
我的博客
[回复] [回信给作者] [本篇全文] [本讨论区] [修改] [删除] [转寄] [转贴] [收藏] [举报] [ 20 ]

发信人: diminish123 (mia), 信区: JobHunting
标  题: Re: 工作中那些烂事 求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov  8 12:19:55 2018, 美东)

鼓掌👏


【 在 Archless (左骠骑将军) 的大作中提到: 】
: 作为一个有些经验的老人,给楼主一些建议:
: 1.Fight vs Retreat. 一定要Fight。一次退让就会此次退让;换组和跳槽并不能保证
: 以后你不会遇到同样的问题。软弱和一味的退让只能带来更多的羞辱;强者和合理的斗
: 争才能赢得尊重。即使你最后选择退让,也不要不战而退。具体例子请参考大清外交军
: 事史。
: 2.斗争是一门艺术,必须要上心研究。大家可以花无数时间和精力钻研技术问题,那么
: 花一点点时间研究一下斗争艺术和策略是绝对必要的。
: 3.具体来说:
: 3.1 不要给对方制造借口,抓住把柄。这就要求你要绝对follow coding standard。
: 3.2 如果是coding standard之外的东西,清楚阐述为什么你要按自己的style去做,重
: ...................



--
※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 2601:645:4000:5]

[首页] [上页][下页][末页] [分页:1 2 3 ]
[快速返回] [ 进入待字闺中讨论区] [返回顶部]
回复文章
标题:
内 容:

未名交友
将您的链接放在这儿

友情链接


 

Site Map - Contact Us - Terms and Conditions - Privacy Policy

版权所有,未名空间(mitbbs.com),since 1996